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[推荐]惠东鞋业：一个鞋企老板的挣扎

（时间:2008-11-19 9:00:12 共有人次浏览）

　　老板的挣扎

　　主角：百欢鞋业有限公司

　　对策：缩减生产线

　　效果：9月底核算基本持平，明年如何心里没底

　　陈杏辉在广汕公路旁经营兄弟高登工业城，在范和路口还有一个百欢鞋业有限公司。这两家工厂共有4条生产线，全都是做来自欧洲的订单，每年出口数十万双女鞋。在2006“真皮标志杯”全国合成革时尚女鞋设计大奖赛中，兄弟高登鞋业有限公司获得企业大奖。

　　陈杏辉递过一张新名片，头衔是“百欢鞋业有限公司总经理”。兄弟高登工业城已经在去年9月停产，百欢鞋业也只有1条生产线开工。现在把所有的订单都放在这1条线来做，主要是来自意大利、俄罗斯的老客户。

　　陈杏辉从去年初就觉得形势不对，看着业绩日渐下降，他在去年9月果断关闭兄弟高登工业城的2条生产线。随着形势继续恶化，今年8月，百欢的一条生产线也关闭了。

　　“如果不是去年及时关停，我起码要多亏损200万。”虽有壮士断腕般的悲壮，但陈杏辉并不后悔。在关闭兄弟高登之前，他已经亏损了300多万，现在每月固定支出10来万，9月底核算结果基本持平。

　　今年以来，坏消息接踵而来，陈杏辉如坐针毡。他给自己规定：除出差、生病外，每天早上8点要准时出现在办公室，看报表，跟踪生产经营情况，即便是跟朋友们一起喝茶，也要在办公室内。他说，现在是非常时期，工人们都跟了他很多年，每天要出现在办公室，就是要给大家信心，要让大家知道，要一起熬过这关。

　　陈杏辉有朋友专程赴德国参加鞋展，效果并不理想。几年前，陈杏辉通过开拓国际市场，积累了良好的客户资源，且合作一直很愉快，他说，若非有老客户支撑，百欢早已关门。现在经济形势不好，生产成本大幅增加，因劳动法实施、汇率调整等因素，今年的生产成本比去年增加10%，仅人力成本这块就增加7%.基于此前良好的合作基础，陈杏辉将实际情况告知海外客户，直接将财务报表给他们看，客户表示理解，同意加价继续合作。

　　但是明年情况会怎样，陈杏辉心里并没有把握。他也曾考虑过转行，但目前大环境如此，要调整方向重新来过，难度非常大。“我只能尽力而为，让工人们能有口饭吃，耕好最后这块地。”

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